每年的6、7、8月份都是各，行業(yè)的淡季，那么這松懈的三個(gè)月內(nèi)，多數(shù)公司會(huì)做些什么呢？
一、 松散式管理——經(jīng)銷商企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模，不能裁員，但也不能給員工放假，因?yàn)橐坏┓偶�，，有可能�?dòng)搖軍心，于是采取松散式管理。譬如說上、下班的時(shí)間要求不是那么嚴(yán)格，平常要求的業(yè)務(wù)量也跟著相應(yīng)調(diào)整，甚包括待遇上的變化等。這樣的安排錯(cuò)誤在于會(huì)造成員工的惰,增加，等旺季來的時(shí)候不能及時(shí)調(diào)整過來，好好工作。
二、 二、讓工人放長假——由于考慮到員工的不容易和公司的信譽(yù)（若未來說這家公司一到淡季就裁員，誰還過來工作�。幌氩脝T，但沒有工作分發(fā)下去，怎么辦？總不能白養(yǎng)著這些人吧，于是只有給員工們放長假。這種錯(cuò)誤就是會(huì)丟失掉一部分放假的人員，因?yàn)榇粼谶@樣的公司沒有前途，而這個(gè)長假肯定是要出去找工作的。
三、 裁員——收入不可關(guān)，顧客少，訂單少，沒有利潤空間，而日常生活卻在繼續(xù)，開支還是同樣在繼續(xù)，只有通過裁員來減少開支，哪怕是保住成本，也就能夠期待旺季的“生意興隆”了。這樣做的錯(cuò)誤在于刷掉了一部分潛在人員，只顧眼前的利益，達(dá)不到長期的效益，你永遠(yuǎn)都會(huì)遇到淡季。
以上幾點(diǎn)是各，行業(yè)面對(duì)生意上的淡季一貫做法，這種做法往往有很多弊端，的弊端就是一旦業(yè)務(wù)上的旺季到來，公司的員工一時(shí)招不夠或者現(xiàn)有的員工不能盡快進(jìn)入的工作狀態(tài)。
所以，科勝的小編在這里建議各，行業(yè)的公司，在淡季的時(shí)候，可以為旺季的到來做好充足的準(zhǔn)備，包括資料上的，人力上的，以及具體的目標(biāo)和預(yù)期的一些計(jì)劃等等事宜，這樣一旦業(yè)務(wù)上的旺季一到，我們信息十足！
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